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<title>Personalplanung</title>
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<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Personalplanung</span></h1>
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<div id="mw-content-text" class="mw-body-content mw-content-ltr" lang="de" dir="ltr"><div class="mw-content-ltr mw-parser-output" lang="de" dir="ltr"><p><b>Personalplanung</b> ist ein Teil der <a href="Unternehmensplanung" title="Unternehmensplanung">Unternehmensplanung</a><sup id="cite_ref-1" class="reference"><a href="#cite_note-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> und des <a href="Personalwesen" title="Personalwesen">Personalwesens</a>. Sie soll in die nahe, mittlere und ferne Zukunft vorausschauend alle Maßnahmen berücksichtigen, die erforderlich sind, damit dem <a href="Unternehmen" title="Unternehmen">Unternehmen</a> zur Erreichung seiner Ziele die dazu erforderlichen Mitarbeiter zur Verfügung stehen.<sup id="cite_ref-2" class="reference"><a href="#cite_note-2"><span class="cite-bracket">[</span>2<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Die Personalplanung ist die Projektion gewollten personalwirtschaftlichen Handels in die Zukunft.<sup id="cite_ref-3" class="reference"><a href="#cite_note-3"><span class="cite-bracket">[</span>3<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Dabei müssen die <a href="Qualit%C3%A4t" title="Qualität">Qualität</a> und <a href="Quantit%C3%A4t" title="Quantität">Quantität</a> der <a href="Mitarbeiter" title="Mitarbeiter">Mitarbeiter</a> (<a href="Arbeitnehmer" title="Arbeitnehmer">Arbeitnehmer</a>),<sup id="cite_ref-4" class="reference"><a href="#cite_note-4"><span class="cite-bracket">[</span>4<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> M.A.Z.O. (richtiger Mitarbeiter, richtige Anzahl, richtige Zeit, richtiger Ort), die Einhaltung von <a href="Kosten" title="Kosten">Kostenplänen</a> und geplanten Kostenverläufen sowie individuelle Erwartungen und betriebliche Erfordernisse berücksichtigt werden.<sup id="cite_ref-5" class="reference"><a href="#cite_note-5"><span class="cite-bracket">[</span>5<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Entsprechend der jeweiligen Branche (Industrie, Handel, Dienstleistungen/Nonprofit) sind dabei Mindestbesetzungen für die einzelnen Funktionen zu definieren, da zum Beispiel ein Vollzeitmitarbeiter im Handel im Durchschnitt ca. 1.700 Stunden im Jahr zur Verfügung steht, die Ladenöffnungszeiten aber eine Anwesenheit von mindestens 2.500 Stunden („Mindestbesetzung“) erfordern. Zudem ist die Personalplanung mit der Unternehmens- und Führungsphilosophie zu verbinden, insbesondere bei der Vereinbarung der zu erbringenden Leistung (Zielvereinbarung) und der Bindung an Umsatzziele.<sup id="cite_ref-6" class="reference"><a href="#cite_note-6"><span class="cite-bracket">[</span>6<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p><p>Die Teilpläne der Personalplanung bestehen in:<sup id="cite_ref-7" class="reference"><a href="#cite_note-7"><span class="cite-bracket">[</span>7<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>
</p>
<ul><li>Personalbestandsplanung</li>
<li><a href="Personalbedarfsplanung" title="Personalbedarfsplanung">Personalbedarfsplanung</a></li>
<li>Planung der <a href="Personalbeschaffung" title="Personalbeschaffung">Personalbeschaffung</a></li>
<li>Planung der <a href="Personalentwicklung" title="Personalentwicklung">Personalentwicklung</a></li>
<li><a href="Personaleinsatzplanung" title="Personaleinsatzplanung">Personaleinsatzplanung</a></li>
<li>Planung der Personalkosten, auf der Basis bisher gegebener Kosten (Soll- und Plankosten)</li>
<li>Planung der <a href="Personalfreisetzung" title="Personalfreisetzung">Personalfreisetzung</a></li>
<li><a href="Workforce-Management" class="mw-redirect" title="Workforce-Management">Workforce-Management</a></li>
<li>quantitative Anpassung im variablen Faktor</li></ul>
<p>Die Notwendigkeit der Personalplanung besteht erstmals bei der <a href="Gr%C3%BCndung_(Recht)" title="Gründung (Recht)">Gründung</a> eines Unternehmens. Sie setzt sich fort, wenn das Unternehmen in einem turbulenten Umfeld tätig ist, an das es sein Produktionsprogramm anpassen muss. Aber selbst bei einem ruhigen Umfeld kann ein Zwang zur Personalplanung durch Fluktuation oder durch Ausscheiden des Personals aus dem Berufsleben ausgelöst werden.<sup id="cite_ref-8" class="reference"><a href="#cite_note-8"><span class="cite-bracket">[</span>8<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Hierzu können z. B. Szenariotechniken mit einem best und einem <a href="Worst_case" class="mw-redirect" title="Worst case">worst case</a> hilfreich sein.
</p>
<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Einzelnachweise">Einzelnachweise</h2></div>
<ol class="references">
<li id="cite_note-1"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-1">↑</a></span> <span class="reference-text">J. Berthel, F. G. Becker: <i>Personal-Management.</i> 8. Auflage. Stuttgart 2007, S. 167.</span>
</li>
<li id="cite_note-2"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-2">↑</a></span> <span class="reference-text">RKW Baden-Württemberg (Hrsg.): <i>Strategische Personalplanung in mittelständischen Unternehmen.</i> Stuttgart 2013, S. 7.</span>
</li>
<li id="cite_note-3"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-3">↑</a></span> <span class="reference-text">RKW (Hrsg.): <i>RKW-Handbuch Personal-Planung.</i> 3. Auflage. Neuwied 1996, S. 2.</span>
</li>
<li id="cite_note-4"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-4">↑</a></span> <span class="reference-text">W. A. Oechsler: <i>Personal und Arbeit.</i> 8. Auflage. München/Wien 2006, S. 160 f.</span>
</li>
<li id="cite_note-5"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-5">↑</a></span> <span class="reference-text">J. Drumm: <i>Personalwirtschaft.</i> 6. Auflage. Berlin/Heidelberg 2008, S. 197 ff.</span>
</li>
<li id="cite_note-6"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-6">↑</a></span> <span class="reference-text">Ellen Braun, Steffen Hillebrecht: <i>Personalplanung im Buchhandel.</i> Bramann, Frankfurt am Main 2014, ISBN 978-3-934054-63-9, S. 31ff, S. 78ff.</span>
</li>
<li id="cite_note-7"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-7">↑</a></span> <span class="reference-text">W. Mag: <i>Personalplanung.</i> In: E. Gaugler, W. A. Oechsler, W. Weber (Hrsg.): <i>Handwörterbuch des Personalwesens.</i> 3. Auflage. Stuttgart 2004, Sp. 1603–1608.</span>
</li>
<li id="cite_note-8"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-8">↑</a></span> <span class="reference-text">RKW Kompetenzzentrum: <i>Strategische Personalplanung für kleine und mittlere Unternehmen.</i> Eschborn 2014, S. 5f.</span>
</li>
</ol></div><!--htdig_noindex--><div><div class="zim-footer">
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